剛出社會時，我們都有一股新鮮的幹勁，準備好在職場大展身手。沒想到帶著所有的抱負與能力進入了辦公室，一切風雲變色—— 原來公司不是學校，不是你乖乖把工作做好就保證步步青雲，有太多的人情世故和眼界高低，左右著你的職場運勢，只要你經驗不足、缺乏人際洞悉力，你的任何努力，都可能是白費收場。
你可能覺得上司老闆很腦殘，每天都在想這種人怎麼會坐在上面的位置，但你是否想過，或許他們的位置，心裡在乎的和眼裡看見的，和你這個位置的人是完全不同的層次，所以才會產生矛盾？
想要提升工作表現，你一定要先搞懂管理者的心態，了解以下 4 個底層現實，才能在正確的路徑往上爬。
資訊不對等，是樹立威嚴的一種方式
很多時候，上司下達指令，如果下屬敷衍了事或拒絕執行，上司其實不一定有什麼即刻的方法管理或制裁。為了防止「管不動」或造反情形的發生，上司會用不同的方式來樹立威嚴，而資訊不對稱就是其中一種方式。
你可能因為公司運行不夠透明，某些資訊不夠對等，因而感到困惑或覺得自己不受重視，但其實很多機密一定是到某個階層才會接觸到的。
從上司角度來看，這是管理的一種必要性，是留一手，也是製造距離，人對太輕易看透的人事物容易隨便，對不確定的人事物才會謹慎小心。
從老闆罵人方式，看出誰是心腹，誰是幹將
會議上，你看老闆罵人，不要以為老闆是真的討厭那位同事，很多時候，老闆越敢罵的人，越可能是他的心腹。
公司的員工有 3 種常見類型，第一種是可有可無，今天辭職明天就能找到替代者的「普通員工」；第二種是「幹將」，專業能力特強，能迅速有效且高品質地完成主管交辦的事情，但這類人不一定忠心，而且通常心高氣傲；最後一種是「心腹」，專業能力可能不比「幹將」強，但非常聽話、肯幹耐操，而且口風很緊，有事發生一定和公司老闆同進退，非常可靠。
老闆敢在大場合罵的，很多都是他的「心腹」，他可以表面作秀罵一套，背後再用另一套拉攏。反倒老闆不太會當場給「幹將」難堪，只會私底下檢討談話。而對待「普通員工」，老闆可能連罵都懶得罵，觀察一陣子，找人提點個幾次，還是做不好，就想一些辦法把人逼走了事。
主管的威嚴，是靠下屬撐起來的
好的主管，是不會和下屬搶東西的。有好事，他會讓給下屬去享用，因為他知道這些人之所以跟著自己，並不是因為他們有多真心，而是因為下屬跟著自己有好處可以拿。
職場一切都是利益與合作關係。你需要主管提拔，他需要你的幫襯。
同理，一個主管或老闆的威嚴，是靠下屬的表現撐起來的。一個團隊一盤散沙，就是證明主管的領導能力不足。因此，工作時的好表現，不只是為了你自己，也是為了主管與團隊，你替所有人撐起了裡子和面子，為越多人帶來越多利益，職場運一定也會越來越旺。
主管說話模糊，不是腦殘而是精明
有一些善於搞政治的主管，說話方式永遠模糊不清、模稜兩可，逼得你得常常觀落陰，揣測上頭的心思。
其實這類主管之所以會有這種行為，不是因為他表達能力差或腦殘，他這麼做可能有很多原因，包括想試探你的態度與立場、不想把話說得太明以免被抓毛病，不把話說滿以保護自己，又或是單純沒想法又懶，希望你代為處理等等。
政治型主管的模稜兩可，其實是精明的一種表現，如果你（不幸）遇到這種人，一時也拿他沒辦法時，不如先去了解他的底層憂慮到底是哪些，超越表面的話語，體會他真實的需求，再去對症下藥。
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