朋友Ｊ最近和我分享一個恐怖的「捧殺」經驗。
幾年前，Ｊ頂著海外歸國高學歷光環，錄取一家新公司。剛開始，周圍的人聽到她的來頭都有些側目，但熟悉一段時間後也就習慣了，彼此就像正常同事般平起平坐。但當時與Ｊ同組的有個叫Ｎ的同事，比Ｊ早兩年入職，嘴巴非常甜，從Ｊ一進公司開始，就常常毫不吝嗇地誇獎她，還會一直和旁人說Ｊ的好。
當時Ｊ還年輕，一被捧就昏了頭，還以為Ｎ是真心崇拜她，沒想到後面發生的事，才讓她驚覺原來那些讚美與奉承，全都是裹了蜜糖的毒箭。
辦公室最陰毒的一招
就是「捧殺」
當時，老闆要從Ｊ那一組提拔一個人出來當小組長，Ｊ覺得自己資歷比較淺，沒有想特別去爭，反倒是Ｎ，總是一個勁地讚美Ｊ，常常在大家面前說她多厲害、多聰明、海外高學歷多特別。
後來一個重要工作分配下來，Ｊ被Ｎ捧出去接負責人的位置，沒想到中間頻頻出包，事情辦得七零八落，老闆對成果非常不滿，把Ｊ叫進辦公室罵：「同事都很相信妳，怎麼這件事情搞成這樣？」
這樣的事又發生了兩次。每一次都是任務發下來，Ｊ被捧出去，出包連連，Ｊ的形象一落千丈。幾次以後，老闆不再把重要任務交給Ｊ，反倒轉而讓Ｎ操辦，Ｊ協辦。不久後，Ｎ升成了小組長，Ｊ則漸漸變成處理雜務的小跟班。
直到很後來，Ｊ離開了那家公司，有了更多職場經驗後回頭看，才驚覺當年的自己原來是被「捧殺」了。
Ｎ在眾人面前刻意拉抬Ｊ的形象，讓Ｊ騎虎難下，只要一失誤，就會被特別檢視放大，讓人產生「海外高學歷不過如此」「會念書不會做事」的想法。
此外，Ｊ離職後某天聽一個前同事說起，才知道原來當年出的很多包，其實是同組的Ｎ故意使小絆子—— 重要 email 遲了好幾天才 cc、刻意拖延傳達客戶訊息，裝聾作啞裝無辜，導致Ｊ錯過重要時程。當時還跟著Ｎ一起埋怨客戶，不知原來始作俑者就在自己身邊。
只不過後知後覺都已經太遲，Ｊ只能摸摸鼻子，當作學了一堂職場教訓。
在公司被別人「捧殺」時
厲害前輩教我用 3 個高招化解
聽到Ｊ的故事，我暗自覺得慶幸，因為在我剛入職場時，遇到了一位真心對我好的前輩。
當時這位前輩觀察到公司有個同事，用Ｎ對待Ｊ的方式在試探我，這位前輩素來不愛那位同事的作風，於是私下約我出去喝咖啡，提醒我小心，並教我該如何應對。她傳授的幾招，不僅不破壞表面和平，還能有效地化解掉「捧殺」，非常值得學習：
轉移讚美
當某人當著大家的面大力稱讚你時，不要只會傻笑說謝謝，而是要把這個讚美轉移到現場比你更厲害、更資深、更有經驗的人身上。
例如某人過度誇張地稱讚你時，你就可以說「謝謝，但是 ＸＸＸ在這件事上比我有經驗多了，我還有很多要學呢。」或是「還好有ＸＸＸ之前的榜樣，不然我還真的不知道這件事該怎麼做。」
「個人榮譽」上升到「團隊榮譽」
另一招，是當人誇張地讚美你時，你要學會巧妙地把「個人榮譽」上升到「團體榮譽」。
某人說：「你怎麼這麼厲害。」你可以回：「我一個人辦不成這件事，是因為我們組的大家給力，這件事才能順利完成。」
把高帽子還給捧殺者
最後，最簡單粗暴的一招，就是把高帽子還給捧殺你的人。
他說：「你真的太強了！」你就回：「你才強呢！」他說：「公司不能沒有你。」你就回：「公司才不能沒有你吧！」
不用過份與他認真，不需要費心解釋自己，隨便回隨便敷衍即可，用打哈哈來化解捧殺。
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