有一次和一位原本不太熟的同事 X 一起出差，旅途上兩人有很多相處的時間，於是終於有機會好好認識她。Ｘ平常在公司表現並不特別亮眼，因此很少人將目光投注到她身上，但是我和她深聊後才發現，Ｘ不僅每天下班回家都會做一個小時的運動，假日會帶著老公孩子和一群山友去登山健行，也有很多個人生活上的小樂趣。
Ｘ在辦公室的存在感很低，沒想到私底下的生活竟然如此精彩。
公司有幾個表現非常亮眼，肩負重責大任且常常在加班的同事，Ｘ坦言完全沒興趣跟他們一爭高下，「我覺得現在生活已經很快樂了，再多工作就做不完了！」她的這番言論，讓我對何謂「成功」產生了不太一樣的看法。
辦公室裡表現平平的人
有時候反而擁有人生智慧
近日，BBC Worklife 上有一篇文章「為什麼一個好的員工，不一定要是辦公室的超級明星？」（Why not every good worker has to be a superstar），就在談論類似關於「成功」的反思。
我們的社會，總是將鎂光燈投向表現最亮眼的那群人，我們被教導要不斷力爭上游，要當第一名，而那些落在後面的人，想必不是懶惰就是平庸。
但是「平庸」真的不好嗎？
一位職場心理學家 Paul White 有不同的看法，他認為很多人其實根本不想當辦公室眾所矚目的明星，他們有家庭、孩子以及其他各種人生考量，對他們來說，在工作上搶第一相較起來並沒有那麼重要。他們寧願在工作之餘，還有足夠的餘裕去經營自己其他的事情。
於是，辦公室裡有的人會崛起，有的人會退後，也有很多人選擇表現平平，不是因為他們缺乏能力，而是因為他們在這個位置找到了最好的工作與生活平衡。
相較於那些盲目競爭的人們，這些人反而擁有自己的人生智慧。
中堅員工
打下了公司平順運作的基礎
但是，所謂的表現「平平」，意思到底是什麼呢？
一位心理學家 Danielle Crough 這樣定義：你的工作表現剛好符合預期，你不會做得更少，但也不會做得更多。
然而，這種員工對公司來說其實非常重要，他們做好份內工作，確保公司能持續運作，而正是因為這群「中堅」打下了每日的基礎，那些特別優異的員工才能無後顧之憂地去闖。
做好份內工作
已經是件值得讚賞的事
但是，我們的文化卻鼓勵人要不斷力爭上游，再加上「成功」的定義狹窄單一化，導致許多公司往往在獎賞金字塔頂端的員工時，嚴重忽略了那些在中間默默打拼的員工。
一份來自美國的研究顯示，有 80% 的辭職員工，都表示自己離職最主要的原因之一，就是覺得自己在公司的貢獻沒有受到足夠的承認與重視。
Danielle Crough 表示，一個人光是他做好了「份內的工作」，就已經值得被好好地正視與鼓勵。她認為公司必須調整何謂「好的表現」的定義，除了每個月創下高業績之外，穩定產出是不是也很值得鼓勵？她也表示，獎賞員工除了升職加薪外還有很多方式，例如給獎金、紅利，又或是單純地向員工表達讚賞與謝意等等，只有這樣，員工們才會覺得自己的工作有被承認與看見。
明星員工和中間員工
都同等重要
一個成功的公司團隊，不會只在意表現優異的員工，而忽略其他所有的人。好的領導者知道，在一個團隊裡，每個人都有各自的位置和功能，只要找到最適合的地方發揮所長，才能產出最優質的工作成果。
對於員工來說，深刻認識自己、了解生命中什麼對自己最重要，才不會讓工作流於盲目的競爭；對於公司來說，平等看重頂尖的員工和「中間」性質的員工，才能創造最好的工作品質，並營造一個正面的公司環境。
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