通常，我們面試時最後都會被問到：「你對我們公司或這個職位有沒有什麼疑問？」
此時，我們也都知道千萬不要回答：「沒有。」
否則，除了給人不夠積極的印象之外，也失去了給自己增添印象的機會。
其實，這個環節才是整個面試過程中最重要的部分。很多時候，面試官都忘了面試者「回答了什麼」，卻更記得他們「問了什麼」。
我們來看看資深 HR 建議可以往 3 大類方向去提問：
1.
「可以請您用自己的話描述一下這個職位的工作內容嗎？」
我們都看過職務內容上如同聖誕節一長串願望清單的「技能要求」，有些人甚至在第一眼就被嚇跑了，根本沒勇氣投遞履歷。
但事實是，並不是列出的所有要求都是同等重要的，肯定有一些特質和能力是更被重視的。問這個問題，可以讓我們進一步認識到，公司對於這個職缺的想像和要求是什麼。
類似衍伸的問題還有：
(a) 「這個職缺是怎麼產生的？」
這讓我們多了解上一個職位的人，可能面臨著什麼挑戰。
(b) 「擔任這個職位的一天會是什麼樣子？」
這是讓我們對於身處職位的每天具體事務更有一點概念。
2.
「在前三個月內，這個工作需要達成什麼改變或成績？」
構成一份好工作不可或缺的因素，除了的確十分重要的薪資問題之外，還有職務前景、公司文化、團隊氛圍、主管領導風格等等。因此，這個問題展現了我們對於職缺的想像和興趣，並且表達出願意以熱情和動力去實踐的氛圍。
類似衍伸的問題還有：
(a) 「隨著時間增長，這個職位應該會累積什麼樣的責任承擔能力？」
如此一來，我們也可以了解到這個職位發展是否符合自己所想。
(b) 若面對的是高階管理層，可以問：「您會如何衡量是否有成功做好這份工作？」
這種重視數據與結果導向的態度，是高階管理層特別重視的。
3.
「這個職位的最大挑戰是什麼？」
我們試著從公司角度思考。也許上一位離職者已做到 90 分，但在招募新人時，主管會以招到 120 分的人為標準去面試。這個問題也能讓我們判斷這些「挑戰」是否合理。這是只問「職務一天的樣子」所問不到的東西。
類似衍伸的問題還有：
(a) 「這份工作必備的技能和特質是什麼？」
(b) 「部門團隊的工作風格是什麼？」
我們都知道，工作能否做好，很多時候並不在於「事務」本身，而是「與人溝通」的過程。了解共事人士的工作風格是至關重要的事情。
哈佛大學研究顯示，只要讓人們開始談論自己，大腦活躍的區域和掌管「愉悅」的區域重疊，便能更了解到面試官的真正想法。
所以也可以不妨問問面試官：
「您最喜歡公司的什麼部分？」
這個問題能間接地讓我們從他眼中了解公司文化，並且判斷是否要進入這個團隊。我們可以觀察面試官的回答，是保有熱情，或是和尚撞鐘的心態。
曾聽到過一同面試的人最後問：「請問您覺得我今天表現如何？有沒有什麼疑慮？為我打幾分？」
面試官臉上一閃即逝的小尷尬，隨後很快溫柔微笑：「沒有，你做得很好。」
其實，這問題並非不能問，但通常是個大好大壞的問題。若是覺得已經不太順利、可能拿不到這份工作了，便可委婉詢問：
「在今天的面談之中，您覺得我有什麼可以做得更好的地方嗎？」
「有什麼您正在尋找的特質與能力，是在我身上沒看到的嗎？」
這類問題可能讓人對你印象深刻，或即便真的說出一些疑慮，都可以從提問過程中學到很多。
下次在面試時多想想還可以問些什麼問題吧！
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