出外工作，自己提升實力很重要，但「跟對人」也非常重要。
跟對上司，不僅能更快地看到自己的缺點，也能從厲害的上司身上學到各種事情，甚至被引導到更寬廣的高度，接觸更廣大的人脈；跟錯上司，你可能就渾渾噩噩地上班下班，不知道自己哪裡做得好，也不知道哪裡做得不好，而當你跟著壞上司在原地踏步時，其他同領域的同儕早就不知道超前到哪裡去了。
參考 Huffpost 職場專家整理，職場上往往會遇到 7 種「壞上司」，這些上司很多都曾經是厲害的「員工」，所以他們以為自己成為上司後，理所當然地也會很厲害，卻不了解他們的工作性質已經改變，自己也應該要因應做出調整。想要在職場上突飛猛進，擁有「識人」能力很重要，若遇上以下幾種「壞上司」，請聰明做出因應的心態與實際調整：
#1
救世主型
這一型的上司，乍看下很讚，因為每次只要你犯錯或不知所措的時候，他就會慷慨大方地插手進來幫忙，甚至還會直接幫你解決掉問題，簡直神隊友。然而，這類上司其實是把「幫助」人視為一種獲得權力，並將控制滲透到別人身上的方法。遇到這種上司，你的工作雖然好像更輕鬆，但長遠來看，你成長的幅度被大幅壓縮，你的上司也無法給予你任何有用的、誠實的批評來幫助你變得更好。
#2
政客型
政客型上司，很懂得「向上」與「向外」管理，卻不懂得如何「向下」管理。
這種人很會做表面，他對上司阿諛奉承，對外勤做公關，但回到他最重要的本分，也就是管理他底下的團隊，卻做得七零八落。
下屬常常找不到他人、他對團隊裡發生了什麼事不清不楚、他搞不懂誰做了什麼誰又沒做什麼......，或許在短時間內，他能維持一個團隊穩定的表象，但長遠來看，這種領導風格很容易會因為造成工作災難。
遇到這樣的上司，請看看是否有其他與上司同位階的人，能夠成為你看齊與學習的對象。
#3
埋頭實幹型
這一型的上司和「政客型」剛好相反，他們很擅長「向下」管理，但卻對「向上」管理一竅不通。他們和屬下的互動通常很好，雙方彼此激勵、互相信任、適時掌控也適時放手，並因此能做出不錯的成績。然而，埋頭實幹型的上司不懂得如何讓「上面的」看見團隊的成就，也不懂如何適時彰顯與表揚自己團隊的成就，因為這樣，團隊的努力常常被上頭忽略掉，導致無法得到升遷加薪與各種資源的機會。
#4
好好先生／小姐型
這一型的上司，認為愛的教育勝於打罵教育，他們總是不吝於鼓勵，面對各種人的各式要求，往往也會妥協或答應。你以為有好說話的上司實在太棒了，但問題是，好好先生／小姐型的上司常常只是說說而已，他答應你，只是為了讓你感覺良好，但不代表他真的會應要求去做出改變。這樣的上司，通常也較少提供建設性的批評，你可能以為自己一直做得很好，到最後，才發現自己根本沒有在進步，最後甚至還可能因為表現停滯或下降而被裁員。
#5
數據型
有一種老闆非常重視「大數據」，他所做的每一件事情，都必須要有數據作為證據，也會要求屬下不分青紅皂白，把所有工作都囊入「數據」表現之中。
然而，太過重視數據，會使人無法規劃長期計畫、喪失所謂的「遠見」，同時，如果每件事情都必須用冷冰冰的數據來撐腰，那「創造力」與「創意」就會在過程中被犧牲掉。
#6
孤狼型
孤狼型的上司通常工作力強，需要大量的自主性，而且通常不會和其他人有太過真誠溫暖的互動。這類型的人很常在新創公司看到，他能一人分飾多角，隨時隨地能快狠準改變計劃，完成任務。然而，當孤狼型的人在帶團隊時，卻常常會讓人摸不著頭緒，可能上一秒大家才在會議室訂好接下來的策略，下一秒他突然又翻臉不認帳，說他還是換另一種做法好了......
這種領導風格，常常會為團隊帶來不必要的緊張。
#7
萬事通型
萬事通型上司和數據型上司不一樣，他們不要看數據，他們只要你參考他的個人經驗。
這類上司會希望你用他的方法去發展職涯，你問他什麼，他都從個人經驗中汲取回答，常常把「要是你我就會這麼做」或是「我當時才花三個月就做好這件事情」這樣的話掛在嘴邊，如果你沒有照他的做，他就會讓你覺得你差強人意。
這類人自以為什麼都懂，卻沒想到，人非萬能，時代也一直在變，他不可能什麼都懂，也沒考慮到時間與情勢的改變。如果盲目跟著這樣的上司，往往會成為一個只懂的拍馬屁，但是缺乏完整視野的人。
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