以前覺得「師徒制」這種東西，是古代或是「職人類」領域才會有的東西。但在職場混久了，會發現，其實主管和下屬的關係，很大一個程度就是一種「師徒制」。有幸在年輕時就遇到好的主管，能夠幫助我們看清目標、紮根專業能力。但如果跟到了空有其表的主管，可能讓你渾渾噩噩，毫無成長。
以下幾個常見的「水貨主管」特徵，如果你的上司符合一半以上，建議明哲保身，不要傻傻死心塌地跟錯人。
#1
對外諂媚柔軟，對內強勢霸道
一個對外諂媚柔軟，對內強勢霸道的人，通常都非常自我中心且虛榮，對外他放軟身段，是為了為自己贏得好處，對內他頤指氣使，是為了拿別人來立威。說到底，這種主管並不認為自己和團隊在同一艘船上，而是事事都從自己個人的利益與心理需求出發。
#2
話永遠說一半，其他讓你自己猜
話永遠說得含糊不清，幾個原因，一個是這種主管不想背責任，只給你大方向，但細節讓你自己去想辦法，到時候出錯了，全部怪在你身上。另一個原因，是想要立威，裝神弄鬼，刻意擺出大佬架子，享受下屬著急努力的模樣，無形中浪費公司大量人才資源。還有一個原因是，這主管根本沒頭緒沒想法，話只講一半，其他全部丟給下屬想。
#3
愛傳話與放話，從不直接對話
真正想解決問題，直接對話永遠是最快的方法。然而一個愛傳話與放話，卻從不和下屬直接對話的主管，通常都是非常「政治化」的人。他們想要控制人，又不願意讓自己浮出明面，於是背地使一些小手段，對人施加無形壓力。這種做法很容易造成謠言滿天飛，激化派系之爭，加深員工的焦慮感。
#4
意見很多，但其實根本沒建設性
有些主管意見特多，什麼話題都可以插上幾句，說個幾段，但當你仔細去聽他說了什麼，才發現根本沒有建設性，或根本完全只是在重複已經發生的事情，以及已經被提出過的觀點。這種主管看似有條有理，實際上根本上沒有真正的主見，缺乏思考的新意，只是在扮演一個「管理者」的形象。
#5
完全不懂得收納自己的情緒
在職場，收拾自己的情緒，是一種禮貌。想罵人的時候忍住，想哭的時候憋著，想笑的時候不過度，焦慮的時候自己想辦法冷靜下來，適當的拿捏自己的情緒，才能夠和團隊就事論事，減少所有人的溝通負擔。但是有一種主管，非常放飛自我，想哭就哭想罵就罵，這種肆無忌憚的「做自己」其實就是一種權力的濫用，逼迫員工吸納他的所有情緒，導致下屬處理的工作，很多時候並不是真正有用的事情，而是在安撫主管的情緒。
#6
公開場合胡亂批評，私下又想當好人
有種主管，特別喜歡在公司開大會議，或是在大群組裡面，公開批評與教訓人，目的並不真的是為了公司和團隊好，而是故意在更高的管理階層面前，顯示自己「有在做事」「有在思考」「有在帶領」的假象。這種主管通常花費大量精力在經營個人形象，實際工作卻漏洞百出，甚至還很不要臉，公開場合罵人，私底下又想拉攏討好人，跟在這樣的主管身邊，只會成為他的墊腳石。
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