曾經待過一家公司，辦公室有一個明星人物Ｒ，他工作表現名列前茅，而且左右逢源，無論對上對下都維持友好關係。剛進公司時，我是個基層行政角色，Ｒ不會特別來和我說話，但路上巧遇或電梯撞見，Ｒ都會友善熱情地和我聊上幾句。我其實一直偷偷崇拜著Ｒ，希望自己有一天也能變成他那樣游刃有餘，同時我也像追星一樣，暗自希望有一天能跟Ｒ成為朋友，但心裡又自卑，覺得Ｒ這麼優秀，怎麼可能會想理我這種人。
沒想到，有一天，Ｒ突然開始對我釋出大量善意。
我崇拜的公司明星同事，
突然和我成為了最要好的朋友
那陣子，主管為了拓展業務，開了一個專案給我做。Ｒ知道我嘗試新領域，可能會有很多問題，所以他開始主動來詢問我的狀況，並給我很多的建議。那段時間，我們交流頻繁，後來甚至熟到下班後Ｒ會找我去吃晚餐。
更認識Ｒ後，我發現他真的是一個很有魅力的人，不僅善解人意，而且言行舉止進退有度，給我建議的時候，也從不讓我覺得在男性說教或多管閒事。那時候我真的很開心，交到了Ｒ這麼厲害的朋友，但後來，我手上的專案做了三個多月，上面一個性格保守的大主管，覺得這個新專案沒有繼續下去的必要，於是直接把專案攔腰砍斷。
而這件事中，最讓我驚訝的，不是公司虎頭蛇尾、上下資訊不一至造成的時間資源浪費，而是，原本對我熱心親近的Ｒ，突然就疏遠了我。
情感型共情，陪你哭哭笑笑
認知型共情，看穿你的同時想著利用你
那時我真的很受傷，就像在學校時，明明平常很要好的朋友，突然之間就決定自己不喜歡你了。我和Ｒ還是維持表面友善關係，見到面也會打招呼，但斷崖式的友情斷裂，卻一直讓我如鯁在喉。
直到很後來，我才學到，有一種叫做「馬基維利」的人格。
「馬基維利人格」（Machiavellianism）是一種心理學上的人格特質，名字源自文藝復興時代，政治思想家 Niccolò Machiavelli 的著作《君主論》。他提倡為了達到權力和成功，可以不擇手段，甚至以謀略、欺騙來實現目標。
人與人交往，最重要的就是有沒有同理心。一般人聽到別人悲慘的遭遇，可能會產生同理心，甚至因為移情作用，自己也難受落淚，真心為對方覺得痛苦，並希望對方可以趕快脫離那樣的困境。
但是，馬基維利人的「同理心」，只停留在「認知層次」。也就是，他們通常極度聰明，也很懂得人性，他們完全知道你為什麼哭，為什麼笑，但是，他們根本不在乎你為什麼難過或開心，也不會跟著你哭哭笑笑，他只會從這些情況中，思考該如何從中獲利。
比自戀型人格藏得還深的「馬基維利人」
相處過才知道可怕
這幾年，很多人在討論「自戀型人格」有多可怕，但是「馬基維利人」有的時候，其實藏得比自戀型人格還要深，破壞力也不容小覷。
馬基維利人通常都很有魅力，很會搞關係，但其實他城府深、善於情感操控，冷漠又冷血。更可怕的是，他們還會用目的正當化自己的不良行為，很少會自我反省。這類人說到底，就是極度自我中心和自私自利，不把人當人看，而是把人當滿足一己私慾與利益的工具。
馬基維利人會不著痕跡地，在小地方放一點風聲，做一點文章，使一點手段，讓原本好好的關係變得不穩定，或讓一個正常的人開始對自己產生各種懷疑。只是因為馬基維利人的心機通常藏得很深，很少人看得出來，所以表面上看，你只會看到一個交友廣闊、人見人愛的人。
來得太快太好的關係、被看透卻覺得不舒服⋯⋯
這些都可能是遇到馬基維利人的跡象
回想當年，再加上後來其他同事告訴我的一些事情，我們發現，其實Ｒ很可能就是一種馬基維利人。他知道我要做新專案，覺得可能有點戲，於是刻意來接近我，對我噓寒問暖、刺探消息，實際上是在放長線釣大魚，看看自己有沒有機會從中撈到一些好處。但後來我的專案一被砍，Ｒ馬上就失去了興趣，甚至一句「你還好嗎？」都沒有關心過我，表面卻還假惺惺維持友善舉動，讓我也不好多說什麼。
要辨識馬基維利人，有幾種方法，一個是，對那種來得太快、太好，一下子就很親近的關係，絕對要保持一點懷疑。另外，當你發現對方總能清楚洞察你的心理需求，卻很少做一些單純「希望你好」的舉動時，或許暗示對方懂你卻不在乎你。最後，當你覺得自己被看透，感受到的卻不是「你懂我」的安心與貼近，而是難以言喻的不安與空虛時，很可能，眼前對著你微笑的那個人，其實是一個馬基維利人。
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