職場裡最可怕的人，是不動聲色的「煽動型同事」

最近，朋友Ｌ工作上一團混亂，不久後決定離職。

剛離職那時，Ｌ還覺得幸好離開那烏煙瘴氣的地方，但後來她回想過去種種，卻越想越不對勁。Ｌ有個同事，當時老是在她耳邊說風涼話，一下罵主管、罵公司，一下說哪家公司待遇更好，一下又說自己受不了想辭職了，這些情緒感染了Ｌ，使她對公司漸漸產生不滿，甚至出現小題大作的情形，最後自己憤然提出辭呈。

但離職後，那位整天抱怨的同事不僅沒有走，甚至還被升官，拿走了Ｌ所有的資源，而且從此不再和Ｌ聯絡。Ｌ想通後才驚覺，自己當初根本是被「哄走」的。

職場裡最可怕的人，

是不動聲色的「煽動型同事」

有人說，躲在暗處的敵人最可怕，因為你根本看不見他，不知道要防他。

職場裡，Ｌ這種同事就屬於那種不動聲色的「煽動者」，如果受到他們影響，可能會在職場上言行失當而不自知，或是像Ｌ這樣莫名其妙自己丟了飯碗。

心理師林萃芬在新書《從說話洞察人心》一書中，就精闢地拆解了「煽動者」的三種套路，其中包括「煽動不滿情緒」、「煽動委屈情緒」，又或是「煽動別人上戰場」等等。一起來看看，自己是否不小心中招了？

以下內容節錄自時報出版之《從說話洞察人心：摸透對方心理，把話說得恰到好處，輕鬆駕馭人際關係》，作者為林萃芬諮商心理師

煽動別人不滿的情緒

我遇過不少離職的員工，會趁著回舊公司看老同事的機會，煽動別人的工作情緒。他們最常使用的煽動說詞：「慶幸自己脫離苦海，同情別人仍陷於水深火熱之中。」煽動目的就是要挑起別人對公司不滿的情緒。

碰過一個性格較為衝動的同事，跟老闆大吵一架後憤而離職。原本大家都以為愛面子的他，再也不會跟同事聯絡了，不料他找到新工作後，卻常常打電話回公司報佳音：「我真是因禍得福，如果沒有離開這裡，我還不知道別家公司福利這麼好，上班不用趕打卡，又有下午茶可以喝，工作只有以前的四分之一，輕鬆得要命，我們公司還有缺人，你要不要考慮過來？」

有這麼照顧員工的公司當然要過去，在他的鼓勵下，一些同事便毫不猶豫地遞出了辭呈，去到新公司之後才發現跟這位同仁描述的狀況差異很大。

冷靜想想，何以這位同仁離開公司後還要積極回舊公司報佳音？答案可能不是為了別人的前途著想，而是為了要報復前老闆：當初你為難我，現在我也要讓你難看。如果不了解對方背後的動機，就有可能變成對方復仇的棋子，萬一工作環境沒有他形容得那麼好，就莫名其妙地砸掉飯碗。

煽動別人委屈的情緒

除了離職員工會煽動同事的工作情緒外，彼此有利害關係的人，更會趁同事工作倦怠的時候，在一旁用力地煽風點火，希望能激起對方辭職的念頭，這樣就少了一個升遷的競爭對手。在網路行銷公司工作的朋友，雖然很熱愛工作，但每當遇到創作瓶頸，內心深處還是會陷入掙扎：「自己究竟有沒有天分從事這個工作？」有個同事察覺到她的心情跌入谷底，便關心地跑來鼓勵她：「你的學經歷背景這麼好，留在這裡實在太委屈了，若是到外面的世界去闖一闖，前途一定不可限量。」

這番話深深打動朋友的心，她一直覺得自己缺乏冒險犯難的勇氣，為了突破工作瓶頸，開創更遠大的未來，朋友決定鼓起勇氣去跟主管辭職。可是，就在她辭職獲准，準備另謀高就時，這位鼓勵她出去闖蕩江湖的同事，馬上來接收她所有的工作資源，前後態度改變之大，讓她很難相信是同一個人。

如果想要弄清楚，對方到底是在關心自己？亦是在剷除異己？檢驗的方法很簡單，假使對方是真的關心你，會幫助你找出倦勤的原因，協助你渡過難關；而不是一味地鼓勵你離職。所以，倘若有人不斷勸你離職，最好思考一下，自己倦勤的原因是什麼？現在的工作瓶頸是什麼？自保之道是，尚未弄清所有的狀況前，先別太快下決定，多給自己一點時間，找出問題的癥結，再做出適合自己的生涯決定。

煽動別人上戰場

煽動心的方法很多，有些人會誘之以利，有些人會動之以情，也有些人會灌對方迷湯。至於煽動者會採取哪一種方法，會視被煽動對象的個性而定了。林萃芬舉例，若你是一個富有正義感的人，那麼對你誘之以利，可能無法打動你；想激起你的正義感，最好對你動之以情：「今年景氣這麼壞，業績獎金少得可憐，如果你不去幫我們爭取加班費，過年大概要喝西北風了。」