人生的成功不在於一次千載難逢的機會，人生的失敗也不在於一次性的失誤，人是成功還是失敗，往往在於日積月累的選擇質量。
生活中充滿了大大小小的選擇，每一個都有它的獨特的質量與重量，而那些一次又一次做出正確抉擇的人，往往也比其他人更加成功。但是，為什麼有些人就是比別人更懂得做出好的抉擇呢？
這 9 種思考方式，可能讓一個人越活越廢
兩位領導力顧問 Jack Zenger 和 Joseph Folkman 透過五萬個世界領袖研究，在《哈佛商業評論》上發表了 9 個容易做出糟糕決策的思考習慣。
雖然兩位顧問是從商業領袖的角度來撰寫，但是這些探討放到一般人的生活之中也非常實用，畢竟人生和商業一樣，處處充滿了十字路口。
以下 9 種思考方式，容易讓一個人越做越錯，越活越廢，不如現在就來檢查一下自己是否有這些壞習慣：
#1
懶惰，懶得去驗證內心的成見
懶得核查事情的真相、懶得主動做事、懶得去檢驗內心既有的成見，或是懶得去蒐集更多的資料來源。這種人的工作態度籠統又邋遢，他們只會依賴過去的經驗來做決定。
#2
不去思考事情可能的負面變數
有一種人做事往往會先往「最壞」的狀況去想，但是許多人認為這種思考方式太過負面，又或是讓人感覺太不舒服，所以下意識地不去思考各種可能發生的變數。
但是，人生不如意十之八九。人會死、離婚、發生意外。股市可能會崩盤，房價可能會下跌，你的朋友可能一點都不可靠。
曾有研究發現，如果人真的坐下來好好思考可能發生的負面狀況，他們多半可以滿精準地判斷出潛在的問題。但是許多人太著眼於眼前的東西，完全沒花時間心力去思考可能出錯的地方。
#3
過分小心，導致錯失機會
還有一種人屬於「過分小心」的類型，他們在做任何決定之前，都要仔細看過所有可能的變數，要求再看一份報告，再做一次調查。這種狀況可能會沒完沒了，有時候報告和研究需要的時間比預期的長，結果機會就這麼溜掉了。
人在做決定的時候必須有一種勇氣，你需要看的資料都看了，可能的種種後果都想過了，這時候就是要下定決心做事了。有時候，因為猶豫不決而錯失機會的殺傷力，反而比做錯事情還大。
過分小心的人常常被「恐懼」癱瘓行動，他們常常不切實際地覺得，只要走錯一步，整個事業就會被毀掉。
#4
過度依賴過去經驗，不願接納新方法
有一種人非常依賴過去經驗，他以前用什麼方法解決問題，他現在也要用同樣的方法去解決問題，即便有人跟他說新的方法更有用也更正確，他也聽不進去。
這種人不理解的是，過去的情況和現在的情況可能完全不一樣，同一種方式也很難運用在所有情境裡，沈溺過去不知變通，只會做出一個又一個錯誤決定。
#5
解決問題沒有清楚的策略脈絡
做事沒有方法的人，在看問題的時候，往往會把問題看成「單一」的事件，而不會去思考它背後整個結構性的問題。因為這樣，他們在解決問題的時候，往往是「頭痛醫頭腳痛醫腳」，而不是去建構一整個方法策略，讓單一問題的脈絡變得清晰，反而是越做越亂。
#6
過分依賴他人的批准和認同
有些事情拖好久沒有結果，是因為其中的相關人士們太過依賴彼此。
一個人做決定前，要先等候另外一個人的意見，而那個人又要先等待另外一個人的批准...... 這樣無止無盡地等下去，整體效率就會直直下跌。
#7
缺乏社交利或想獨攬功勞，而不願意團隊合作
相信大家都知道團隊合作的重要，比起一個人單打獨鬥，健康有效的團隊合作，更能集結眾人多方面的智慧，一起做出最佳的選擇。
但是也有的人是刻意拒絕團隊合作，原因各式各樣，例如缺乏與人交際及建立實質人脈的社交能力、缺乏取得正確資訊的溝通能力，又或是他單純想要一人獨攬功勞，所以將所有人排除在外。但是，這種作法風險很大，你做對的或許可以獨攬褒獎，但是做錯了，所有的指責也都會落到你一人頭上。
#8
對自身領域沒有足夠深厚的知識
曾聽人說過，領導需要的是知識的廣度而不是深度，但《哈佛商業評論》兩位專欄作者卻不這麼認為。他們說，如果領導對某領域的知識了解不多也不深，就沒辦法把下面提交上來的問題做出有系統的統整，也無法形成自己的觀點，更因此而判斷不出一個決策究竟是好還是壞。
一個好的領導，往往對自己產業的知識面理解得很深，如果一個人做不來，他也會懂得聘請相關專業人士來幫助他。
#9
無法和別人清楚溝通決策的緣由
決定是什麼？為什麼要做一件事？做出這個決定的背景是什麼？什麼時候要做？這個決定和其他我們在做的事情有什麼關聯？
當我們做出每個選擇，都應該要能夠清楚明瞭地回答的出上面這些問題，不僅能幫助自己釐清一個決定是好是壞，在工作上與人合作時，也能讓團隊裡所有人清楚地明白做事的方向，知道做一件事背後的「意義」是什麼。
有時候，一個明明不錯的決策，到後來演變成壞的結果，就是因為決策者無法清楚地和別人溝通一個決定背後的種種緣由。
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